除了寻找新的投资人和买家,现在的徐正还需要做的三件重要的事是:安抚公司原有的老投资人、被迫离职的众多员工和无处要债的供应商们。
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上市仅一年,每日优鲜在加速衰落。
“上市后,订单一路下滑。应该是多种原因的结果吧。没有目标,没有深耕业务,成本高,GMV(成交总额)几乎是历史最差的。”上述中层负责人表示,每日优鲜最大的败笔:一是模式;二是人员架构不合理。多位员工曾表示,每日优鲜管理层冗余,比如技术部门一个团队就有四五个领导。
但在此之前,每日优鲜曾是资本眼中的明星项目。然而短短八年,每日优鲜烧了百亿元,讲了无数故事,也没能做成生鲜前置仓这门生意。
前置仓模式大溃败
抢先在叮咚买菜之前上市的每日优鲜,看起来也要抢先退市了。
6月,由于股价连续30个交易日低于美股最低合规股价1美元,纳斯达克已向其发出退市通知。如果180天内股价不能回到1美元以上,每日优鲜将面临退市风险。
对此,上述高管称,当前公司内部没有考虑这个问题,但他认为从纳斯达克的规定来看,退市的风险不太大,“从公司的经营角度考虑,退不退那是另一回事,我目前还没有接到这方面的信息。”
作为前置仓模式最具代表性的两家企业——每日优鲜和叮咚买菜,都面临着不同的危机。在今年3月中旬,盒马CEO侯毅曾在朋友圈炮轰叮咚买菜创始人:“老梁看来真是急了,他的投资方也是急了。估计马上要爆仓……靠投资方的资本无序扩张,价格补贴,赢得市场是不长久的。”
没想到4个月后,最先爆仓的是每日优鲜。28日,每日优鲜宣布,关闭前置仓极速达业务。据《财经十一人》报道,每日优鲜曾三天内接连关闭杭州、青岛、深圳等9城业务,其站点仅剩北京、上海、廊坊、天津四城,其中廊坊仅剩下一个前置仓点位。
一同收缩的还有叮咚买菜,有媒体发现近期叮咚买菜相继退出多所城市。自6月15日起,叮咚买菜在天津区域所在门店停止服务;从5月底至今,叮咚买菜已陆续裁撤广东中山、珠海、安徽宣城、滁州以及河北唐山等地服务。