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企商讯:中国的中小企业,其实可以活得更久!

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中小企业如何才能活得更久一点?

虽然疫情让这一问题显得更紧迫,比如即便大火如奶茶店,2021年注销的数量就达35万家,但这其实是一个长期困扰中国经济的问题。

关于中国中小企业的平均寿命,有2.5年、2.9年……几个不同的说法,简单总结,就是寿命都不长。

眼下的大国竞争,大家喜欢盯着大企业。但大企业往往是从中小企业发展而来。所以,中小企业健康长久才是一国经济生生不息的根基。

现在,我们似乎找到了一个可能的解决办法。

中小企业求变

在日常工作中,我们会走访不同类型的企业,其中大多数为创业型企业。

创业企业多是“中小企业”,他们往往都有一个明显特征,就是内部管理“随性”,透着某种“江湖气”。

我曾走访了一家做高端女西服的企业,成立五年,业务从千万级别到数亿级别,团队规模也从十几个人膨胀到百十来号人。

在和品牌创始人聊天时,他对业务层面的事情,从门店导流私域、VIP运营到导购SOP、品牌营销打法……滔滔不绝。

但在谈及如何管理规模不断膨胀的员工,提升内部协作效率时,他的理念是——只要管好十个人左右的核心团队就好,员工靠KPI来管理,靠奖金来激励。

然而,他的团队员工流动率高,导致人力资源部门异常忙碌。

易招加盟培训网集企业培训机构、企业培训课程一体,囊括大脑银行知名培训师资体系,联络右侧导航或底部微信,助你业绩红火。不同成长阶段的企业,管理方法论本来就应该是灵活变动的。但中小企业即便做得再好,真正要成长上规模迎来质变,管理往往就是最难迈过的那道坎。

任何新品牌,都有成为大众化品牌的野心;绝大多数中小企业,同样有着规模和体量上的增长愿力。

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