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战略思维与全面预算管理

战略思维与全面预算管理

  • 课程费用:3800
  • 栏目分类:培训课程
  • 关注热度:战略思维与全面预算管理
  • 课程特色:战略思维市场营销
  • 培训机构:其它机构
  • 发布时间:2022-07-21 17:48:15
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主讲老师:李老师

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师

集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士

美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师

北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师

光华基金会签约讲师


课程收益

预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合。

身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。

管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标。

解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。


课程大纲

一、业财融合预算体系打造企业竞争力 

1、全面预算管理的认识误区

2、预算的全周期要点

3、预算基础数据的准备

二、预算管理整体模型建立

1、目标层次

(1)四维度抽取预算指标

【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例

工具一:四维度指标拆分地图

(2)公司指标向部门分解工具

【案例分析】集团部门目标分解案例

工具二:部门分解指标表

2、体系层次

(1)永远算不准?---销售预算模型

前战:销售预测的三大方法

应收账款的管理思路

【案例分析】某企业销售预测

工具三:漏斗式分析

(2)配置利器---成本费用预算模型

成本流程规划路径

不同属性成本识别

各种成本费用表格设计思路

【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计

工具四:最优成本流程规划工具

(3)决策基础---财务预算模型

三大财务预算表设计思路

现金流军纪

现金缺口的两种计算方法

【案例分析】乐视集团现金流断裂前兆

三、预算方法

1、弹性预算中超强分析能力

2、零基预算是成本管控利器

3、演练:利用零基预算现场预算分解审批

4、滚动预算使视角更长

5、作业预算是最彻底的革命

【案例分析】某企业作业预算建立

四、基于预算控制及绩效管理

1、企业全面预算控制的触点

2、绩效分析前战:企业预算分析要点

3、工具五:最有力的预算分析工具---想不到的真相

4、联合基数法找到预算松弛的原因

【案例分析】北辰集团联合基数法案例

大脑银行——专业的思维培训机构。隶属于苏州共创方程式企业管理有限公司。

大脑银行的理想是成为最受尊敬的公司,存活300年,我们要在10年内帮助1000万家中小企业、成长型企业掌握并应用商业思维!

大脑银行的理想不是赚这些人及这些企业一次钱,而是成为他们一辈子的朋友,然后赚一辈子的钱。我们的理想不是赚大钱,也不是不赚钱,我们只是在帮助别人的同时顺便赚点钱。

大脑银行的理想是用正正经经赚到的钱回馈员工,让大脑银行成为业内最受尊敬的公司。我们的理想是用正正经经赚到的钱做更多的研发,创造更好的产品,为客户提供更好的服务。

一流的销售水平是我们赚钱的根本,一流的产品和服务是我们的命根,我们不会为了钱而不要命,因为我们有自己的灵魂:我们要实现客户,员工和公司的三赢。


使命:一站式解决企业经营管理难题!

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价值观:客户第一、团队合作、感恩奉献、迎接变化、诚实守信、积极向上、结果为王!

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