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向华为学习:战略规划到执行(训战班)

向华为学习:战略规划到执行(训战班)

  • 课程费用:12800
  • 栏目分类:培训课程
  • 关注热度:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  • 课程特色:战略规划
  • 培训机构:大脑银行其它机构
  • 发布时间:2022-07-21 17:39:12
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培训费用:99800元/10人,12800元单人

从战略规划到落地执行的4大困境

困境一

难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难

困境二

难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划

困境三

难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文

困境四

难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干

训战收益:

统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨

共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么

确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成

输出战略规划初稿:卷入真实的业务场景,高管共识并输出公司战略规划初稿

训战日程安排(2天1晚)

第一部分:战略规划――教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。

1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?

2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力)

3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径)

4、中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍)

5、战略规划BLM模型及关键五看三定

第二部分: 战略解码――将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程。

1、战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍

2、战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。

3、对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个自动自发的工作过程。

4、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。

第三部分:战略解码的实战演练――融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿,专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,并直接适用。

研讨与共识:

1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练,研讨并初步共识出企业战略解码方案。

2、学员发表战略解码方案,其他学员给予意见反馈。

3、专家点评,对企业战略规划及实际业务进行指导,输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。

第四部分:战略落地(经营分析会)――通过月度经营分析会,以经营数据为起点,分析业务原因,找出解决方案,完成每月经营计划,达成年度经营目标。

1、经营目标如何生成――基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。

2、经营目标如何实现――如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标

3、经营目标闭环管理――目标的执行评价,不达预期如何解决

4、经营分析报告评审――专家点评最近一期财务与业务经营分析报告,提出业务改进建议,助力当月及全年目标的达成。


专家介绍

周老师

华为蓝血十杰获奖者

华为6级战略管理专家

华为蓝军部部长

20年华为工作经验

管理经历

南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年)

后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察

2020年从华为退休后,被返聘为华为高级顾问

擅长领域

市场洞察、战略规划、战略解码、战略落地、全面预算管理

大脑银行——专业的思维培训机构。隶属于苏州共创方程式企业管理有限公司。

大脑银行的理想是成为最受尊敬的公司,存活300年,我们要在10年内帮助1000万家中小企业、成长型企业掌握并应用商业思维!

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